9 maneiras de começar a aprimorar sua equipe de marketing agora

9 maneiras de começar a aprimorar sua equipe de marketing agora

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Assim como outras vias de aprendizado, há muitas maneiras de abordar o aprimoramento da sua equipe de marketing

Se você está lendo esta postagem, é provável que saiba como o aprimoramento de recursos pode ser benéfico para os resultados da sua equipe.

Mas como exatamente você aprimora sua equipe?

Assim como outras vias de aprendizado, há muitas maneiras de abordar o aprimoramento de habilidades. Por exemplo, você precisará considerar fatores como:

  • Orçamento de qualificação superior
  • Disponibilidade de treinadores
  • Proximidade de formadores
  • Suas necessidades de negócios
  • Sua equipe precisa
  • As preferências dos membros da sua equipe
  • Habilidades a serem aprendidas

Há ainda mais fatores que podem ser levados em consideração quando você decide começar a aprimorar sua equipe.

Felizmente, existem várias maneiras de obter ótimos resultados. Nesta postagem do blog, analisaremos nove maneiras eficazes de começar a aprimorar sua equipe hoje.

1. Use especialistas internos

As pessoas a serem consideradas primeiro ao tentar aprimorar seus funcionários são seus funcionários excelentes em algumas habilidades específicas. Em alguns casos, a habilidade que você deseja que os membros da sua equipe aprendam pode ser apenas o trabalho diário de alguém.

Depois de fazer uma lista das habilidades que você deseja que seus funcionários aprendam, considere funcionários que possam treinar outros. Isso tem muitas vantagens em potencial para sua equipe.

Primeiro de tudo, o processo de qualificação se torna mais fácil, pois o treinador está disponível para treinar seus colegas. Além disso, os treinadores podem adaptar seu treinamento aos alunos, pois entendem melhor sua personalidade devido à familiaridade.

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2. Use especialistas externos

Em situações em que nenhum de seus funcionários possui experiência em uma habilidade que você deseja que sua equipe aprenda (ou o tempo necessário para aprimorar sua equipe), outra opção é contratar um especialista para treinar seus funcionários. Além disso, um especialista externo pode instalar as ferramentas necessárias em seu local de trabalho que ajudarão os funcionários a colocar em prática suas novas habilidades.

Você também pode decidir, quando necessário, usar ferramentas de treinamento se o especialista estiver longe da sua equipe. Isso é aplicável se o seu especialista estiver do outro lado do país ou mesmo em outro continente.

Por exemplo, uma ferramenta como o GoToTraining permite que especialistas externos treinem seus funcionários a um baixo custo.

GoToTraining

3. Patrocine funcionários para cursos e seminários

Quando um especialista organiza um curso ou seminário sobre uma habilidade que você deseja que os membros da sua equipe aprendam, é uma oportunidade para aprimorar seus funcionários. Geralmente, essa é uma opção mais barata do que trazer especialistas para sua empresa.

Nesse caso, você pode enviar funcionários que precisam aprender novas habilidades para o seminário ou curso.

Os funcionários que participam do curso podem, por sua vez, treinar seus colegas para obter o conhecimento necessário.

4. Utilize orientação

Especialmente para os novos funcionários, esse é um método eficaz de qualificação. Mesmo que um novo funcionário tenha o conhecimento básico sobre seu trabalho, ainda haverá uma lacuna de conhecimento em termos de experiência e como você aplica esse conhecimento em seu local de trabalho. Ou pode ser que você tenha empregado alguém que mostrou muitas promessas, mas que não possuía todas as habilidades necessárias para esse cargo em particular.

Portanto, a maioria dos novos membros de sua equipe precisa dessa forma de qualificação. Em vez de deixar um novo funcionário para encontrar o caminho, um membro sênior da equipe pode ser um mentor para orientá-lo no processo de integração em sua equipe.

Nesse caso, o treinamento continua durante o trabalho e o custo é baixo em comparação com outras formas de capacitar sua equipe. Através da orientação, você também pode melhorar o vínculo da equipe com um novo membro.

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De acordo com um estudo do grupo Intelligence, 79% dos millennials gostariam que seu chefe fosse um mentor, enquanto 88% preferem uma cultura colaborativa a uma cultura competitiva. Considerando que a geração do milênio será a maior geração até o final desta década, a orientação pode ajudar a manter mais trabalhadores envolvidos e produtivos.

5. Use palestras na hora do almoço

As palestras na hora do almoço são informais, mas podem ser uma maneira poderosa de aprimorar os membros da sua equipe. Durante uma palestra na hora do almoço, um especialista fará uma apresentação sobre uma habilidade que outros funcionários podem aprender.

Isso geralmente é organizado mensalmente para torná-lo eficaz. Dependendo das suas preferências, o especialista pode ser interno ou externo. Durante esta palestra, seu especialista falará sobre essa habilidade e como isso afeta o trabalho deles e a empresa.

Após a palestra, os funcionários podem fazer perguntas e essa pode ser uma sessão interativa, pois cada funcionário aprenderá como aplicar o conhecimento ao seu trabalho.

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6. Crie diretrizes para referência durante e após o treinamento

Nossos cérebros são órgãos poderosos. Mas eles também podem facilmente esquecer as coisas durante as atividades diárias. Quando você treina hoje um membro da equipe, deseja que aplique esse conhecimento por um longo período de tempo.

Ter material de referência pode impulsionar o processo de aprendizado. Elimina erros que podem ocorrer através da interpretação incorreta do conhecimento adquirido. Como alternativa, essas diretrizes podem servir como treinamento para funcionários que perdem o treinamento original.

Com uma ferramenta como a Bloomfire, você pode criar uma biblioteca de diretrizes para seu treinamento ao longo de muitos anos. Dessa forma, os membros da equipe ainda podem passar por seus treinamentos anteriores para aprender mais.

Apresentações da conferência sobre Bloomfire

7. Incentive o microlearning

Devido a restrições de tempo ou outras restrições, pode ser impossível alocar uma grande parte do tempo para aumentar a qualificação de seus funcionários. Uma maneira de incentivar o aprimoramento de habilidades é através do microlearning.

Com o microlearning, os funcionários podem aprender novas habilidades no seu próprio ritmo. Isso significa que seus funcionários podem fazer uma forma curta de treinamento sempre que estiverem livres no trabalho até concluir o treinamento.

Uma ferramenta como o Grovo permite que os treinadores forneçam treinamento em pequenos momentos e os estagiários possam adquirir conhecimento sempre que seu trabalho permitir.

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Grovo

8. Gamify a experiência de aprendizagem, tornando-a interativa

Algumas lições são melhor aprendidas através da experiência. Mas, sem experiência no processo de qualificação, o próximo melhor é simular uma situação da vida real.

Como os membros de sua equipe aplicarão suas lições em seus trabalhos? O processo de qualificação deve adicionar simulações, como jogos, nas quais eles podem responder perguntas ou aplicar seus novos conhecimentos na solução de problemas.

Em alguns casos, o treinamento pode ser realizado em situações da vida real, onde os funcionários são treinados enquanto trabalham. Quando isso for impossível, a gamificação do processo o tornará mais eficaz.

O conceito de gamificação envolve todos os sentidos humanos e ajuda as pessoas a adquirir conhecimento de maneira mais rápida e eficaz do que apenas ler ou assistir.

9. Use uma ferramenta de treinamento personalizada

Se você considerar isso, observará que todos os membros da equipe têm várias necessidades quando se trata de qualificação superior. Portanto, o treinamento geral pode ser insuficiente para melhorar todos os funcionários.

Para garantir que todos os trabalhadores possam se beneficiar do aumento de qualificação, você precisa de uma ferramenta de treinamento personalizada que ofereça treinamento a eles de acordo com suas necessidades e objetivos. Além disso, um funcionário receberá cursos a eles com base em suas lacunas de aprendizado.

Outro ponto a ser observado durante o aumento da qualificação é que os funcionários preferem diferentes formatos de conteúdo enquanto aprendem. Uma ferramenta de treinamento personalizada como o sistema de gerenciamento de aprendizado Docebo apresentará treinamento a cada funcionário em seu formato favorito (podcasts, texto, vídeo, questionários etc.)

Cursos e planos de aprendizagem no docebo

Conclusão

Se você deseja aprimorar sua equipe, há muitas opções eficazes disponíveis. E para tirar o melhor proveito de seus esforços e investimentos em qualificação, é necessário aperfeiçoar a maneira certa.

Obviamente, você pode combinar uma ou mais dessas maneiras, dependendo das necessidades da sua equipe. Como afirmado anteriormente, você precisa considerar os fatores que afetam a maneira de aprimorar o treinamento dos membros da sua equipe.

Usando os especialistas, ferramentas e métodos certos, você pode melhorar a produtividade de sua equipe e maximizar o ROI de seus investimentos.

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Luiz Presso
Luiz Presso