Acelerando a transformação digital na manufatura

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O setor manufatureiro global está no meio de uma crise em uma escala nunca vista antes. A certa altura, segundo o BCG, mais de 90% das fábricas na Europa e 65% nos EUA foram fechadas devido ao COVID-19. O fechamento de fábricas ocorreu inicialmente devido à escassez de peças da China, mas, à medida que o vírus se moveu globalmente, os fechamentos foram para proteger os trabalhadores e reduzir a propagação da infecção.

Em meio a isso, os governos pediram aos fabricantes de vários setores para ver como poderiam usar sua capacidade de produção de forma inovadora para ajudar na crise atual.

Um ótimo exemplo disso é o Projeto Pitlane no Reino Unido. Sete equipes de Fórmula 1 (Mercedes) – Mercedes, Red Bull, McLaren, Renault, Racing Point, Haas e Williams – se uniram para prestar assistência na fabricação de equipamentos médicos, como ventiladores. A capacidade desses fabricantes de levar um produto rapidamente do conceito à produção se tornou crucial para esse esforço. Por exemplo, trabalhando com a University College London, a Mercedes F1 conseguiu redesenhar uma patente obsoleta e produzir um novo e aprimorado dispositivo de respiração CPAP (Pressão Positiva Contínua nas Vias Aéreas), que o aprovou e entrou em produção em cerca de 100 horas.

Pense rápido, aja rápido, gire e inove

Não é apenas o desenvolvimento de novos produtos colaborativos que os fabricantes conseguiram acelerar rapidamente. Produzir ventiladores necessários na escala exigida pelos serviços de saúde em todo o mundo significa criar novas cadeias de suprimentos em tempo real.

Vimos os problemas que surgiram com a interrupção da cadeia de suprimentos causada pela interrupção da produção do COVID-19 na China. Iniciativas como o Project Pitlane mostram que os fabricantes podem construir rapidamente novas parcerias e novas relações de fornecimento a uma velocidade que antes seria considerada impossível.

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Isso não tem sido fácil. Durante epidemias anteriores, como a SARS, a natureza localizada do impacto do vírus fez com que os fabricantes pudessem procurar fornecedores em diferentes regiões. O efeito global do COVID-19 está forçando as empresas a reavaliar seus modelos de cadeia de suprimentos.

Ser capaz de identificar e integrar rapidamente fontes alternativas de suprimento e criar novas cadeias de suprimentos para atender ao desenvolvimento de novos produtos provavelmente será uma lição que aprendemos sobre o formato das cadeias de suprimentos globais de amanhã.

COVID-19: Acelerando a transformação digital na manufatura

No OpenText ™, estimamos que agora haja mais de 300 milhões de trabalhadores remotos. A súbita exigência de que as empresas manufatureiras tenham funcionários trabalhando em casa tem sido um alerta para muitos. Uma pesquisa recente mostrou que 53% dos respondentes da manufatura admitiram não ter experiência em trabalhar em casa. Refinar as funções e implementar a tecnologia segura para permitir que isso aconteça é um desafio contínuo.

Além disso, a atual pandemia destacou o quão mal digitalizadas muitas plantas e cadeias de suprimentos ainda são. Há muito tempo discutimos a evolução da transformação digital no setor de manufatura. Apenas dois anos atrás, 84% dos fabricantes estavam dizendo à SAP que a transformação digital era crucial, mas apenas 2% haviam realmente concluído qualquer esforço em toda a empresa.

Tudo isso agora está mudando e está mudando rapidamente. Os fabricantes têm pouca escolha, a não ser tornarem-se orientados por dados para criar a resiliência, agilidade e escalabilidade de que precisam para reagir rapidamente ao ambiente comercial incerto e caótico que enfrentam. A boa notícia parece ser que os fabricantes estão prontos para o desafio. Veja a rapidez com que uma empresa de automóveis premium, como a Mercedes, pode se transformar em um fornecedor de dispositivos médicos.

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Saiba mais sobre como o OpenText pode ajudar as organizações a fortalecer forças de trabalho remotas e ajudar as empresas de manufatura e automotivas a resolver seus desafios de negócios.

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Luiz Presso
Luiz Presso