Como se adaptar às interrupções da cadeia de suprimentos causadas pelo Coronavírus

Como se adaptar às interrupções da cadeia de suprimentos causadas pelo Coronavírus

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br


Todos os principais exemplos de interrupções na cadeia de suprimentos nos últimos 20 anos – da epidemia de SARS ao terremoto e tsunami de Fukushima – levaram ao desenvolvimento de novos níveis de gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos. No entanto, as lições aprendidas sobre as vulnerabilidades nas cadeias de suprimentos globais desses eventos não podem ser facilmente aplicadas à atual pandemia de COVID-19. Estamos apenas no começo, mas já estamos testemunhando perturbações em uma escala nunca vista antes. As regras antigas não serão mais suficientes. Então, as organizações podem se adaptar à interrupção da cadeia de suprimentos causada pelo surto de coronavírus?

A resposta curta para a pergunta acima é que ninguém realmente sabe. Estamos todos em território desconhecido. Talvez o terremoto de Fukushima seja a mais famosa das recentes perturbações da cadeia de suprimentos. Ele expôs a vulnerabilidade em muitas cadeias de suprimentos que dependiam de empresas da região para fornecer peças. Mais do que apenas fornecedores diretos, a interrupção da cadeia de suprimentos foi causada pela incapacidade das empresas de ver e se preparar para o impacto nos fornecedores de segundo e terceiro níveis – que eles geralmente não sabiam que usavam – para manter o suprimento na cadeia.

No entanto, Fukushima, como a maioria das outras interrupções globais da cadeia de suprimentos, foi regionalizada por natureza. A interrupção ocorreu naquela região do Japão e os negócios ágeis podem procurar fontes alternativas de suprimentos em outros lugares. A pandemia do COVID-19 poderia quase ser descrita como causando a primeira interrupção verdadeiramente global da cadeia de suprimentos. À medida que cada vez mais o mundo entra em paralisação e as empresas reduzem drasticamente a capacidade de produção ou interrompem completamente as operações, a resiliência da cadeia de suprimentos está sendo testada de novas maneiras.

A definição de interrupção da cadeia de suprimentos está mudando?

Uma visão tradicional de interrupção da cadeia de suprimentos é definida como grandes falhas na produção ou distribuição de uma cadeia de suprimentos, incluindo eventos como incêndio, quebra de máquinas, desastres naturais, problemas de qualidade e um aumento inesperado na capacidade. No passado, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos girava em torno de três aspectos ao lidar com a interrupção da cadeia de suprimentos:

  • Coloque o estoque de buffer em pontos estratégicos da cadeia de suprimentos para manter a continuidade dos negócios por meio de interrupções na cadeia de suprimentos.
  • Desenvolva um ecossistema de vários níveis e vários fornecedores, com elementos em todas as regiões, para garantir que você possa trocar rapidamente de fornecedor caso ocorram interrupções em uma parte da cadeia de suprimentos.
  • Monitore e mapeie toda a cadeia de suprimentos global para entender completamente as operações do seu fornecedor direto, mas também o fornecedor e o fornecedor do fornecedor. Isso permite que você crie contingências em suas operações para superar interrupções na cadeia de suprimentos que, de outra forma, poderiam ser completamente invisíveis para você até que seja tarde demais.

Essas estratégias são boas para interrupções localizadas, mas têm o potencial de fracassar com o mundo inteiro preso. Não há empresa com estoque suficiente de buffer, caso os efeitos do Coronavírus durem mais de um ano. É extremamente desafiador buscar suprimentos alternativos quando nenhuma região está perto da capacidade total.

A definição acima está claramente focada no lado da oferta. Afinal, estamos falando sobre interrupção global da cadeia de suprimentos. No entanto, à medida que mais organizações procuram avançar para uma “cadeia de suprimentos orientada pela demanda”, onde as operações são cada vez mais orientadas pelos sinais de demanda dos clientes, a definição começa a diminuir.

Leia Também  Configure corretamente o Google Analytics para WooCommerce

O surto de COVID-19 está, de certa forma, enfatizando esse ponto. Com a cadeia de suprimentos do Coronavirus, o impacto é sentido no lado da oferta e da demanda. Fábricas em todo o mundo estão diminuindo a produção ou fechando temporariamente no lado da oferta. Isso se reflete em uma queda na demanda do consumidor. As estimativas sugerem um declínio de 20% na demanda de clientes nos EUA e qualquer recuperação levará tempo quando muitas pessoas se encontrarem em quase subsistência por vários meses.

Coronavírus e China. Interrupção da cadeia de suprimentos em ação

Nos últimos 20 anos, mais ou menos, vimos uma tendência significativa de terceirização na China. É justo dizer que a maioria das empresas em outras áreas do mundo depende de fornecedores chineses em algum lugar de sua cadeia de suprimentos. O resultado disso, é claro, é que a interrupção da cadeia de suprimentos causada pelo vírus originário da China sempre seria sentida de forma aguda.

A escala dessa interrupção na cadeia de suprimentos tem sido enorme. Totalmente 75% das empresas americanas relatam interrupções na cadeia de suprimentos devido à queda da capacidade de produção chinesa e dificuldades no processo logístico. Os fabricantes chineses estão reportando capacidade em 50% e isso está fluindo para mais de 60% das empresas americanas que sofrem atrasos no recebimento de pedidos da China. Além disso, quase metade de todas as empresas relatam atrasos na movimentação de mercadorias na China e no carregamento nos portos.

Mais de 44% das empresas afetadas admitem que não tinham um plano para lidar com as interrupções na cadeia de suprimentos da China.

Quais são os custos de interrupções na cadeia de suprimentos?

Não é difícil calcular os custos da interrupção da cadeia de suprimentos. Se você não receber as peças necessárias, a produção será atrasada ou interrompida e toda a cadeia de suprimentos diminuirá. Se você não pode fornecer produtos ao mercado por qualquer motivo, experimentará pedidos cancelados, perda de receita e crescente insatisfação do cliente.

Colocando um valor em dólar para isso, os números de 2016 sugerem que a interrupção global da cadeia de suprimentos custa US $ 56 bilhões por ano, com uma em cada três organizações relatando perdas de mais de US $ 1 milhão devido a recentes interrupções na cadeia de suprimentos. Como o nível de interrupções na cadeia de suprimentos aumentou desde então, podemos assumir o mesmo custo.

Como se adaptar a interrupções na cadeia de suprimentos durante a pandemia de Coronavírus

Muitas organizações estão perguntando como você pode evitar interrupções na cadeia de suprimentos causadas pelo coronavírus. A pesquisa sugere que você não pode. Dun & Bradstreet relatam que 938 das empresas da Fortune 1000 têm um fornecedor de nível 1 ou 2 que já foi afetado pelo vírus. Agora, as pequenas empresas estão sentindo o efeito e a maioria dos relatórios sugere que, uma vez contido o vírus, serão necessários negócios entre três e seis meses para retornar aos negócios normalmente.

As organizações não podem evitar os efeitos da pandemia de COVID-19. O impacto do Coronavírus nas cadeias de suprimentos será severo. Em vez disso, você deve implementar estratégias robustas para mitigar a interrupção da cadeia de suprimentos. Todas as abordagens tradicionais para o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos ainda precisam ser implantadas, mas é provável que as empresas que melhor enfrentam a tempestade desse surto sejam as que pensam de forma inovadora sobre como suas operações de produção e cadeia de suprimentos funcionam.

Reduzir o risco de interrupções na cadeia de suprimentos é apenas parte da tarefa. Durante o Coronavirus, os gerentes da cadeia de suprimentos também precisarão responder rapidamente às mudanças nos padrões de demanda. Há quatro áreas em que as organizações de base da frota podem – e em alguns casos já estão – respondendo à interrupção da cadeia de suprimentos de Coronavírus:

Leia Também  10 KPIs para acompanhar seu desempenho de SEO e gerar melhores resultados
cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

‘Inverter a curva’ da fonte

A trajetória do COVID-19 até agora tem se espalhado de região para região. Uma pandemia que começou na China e se espalhou para os países vizinhos, depois pulou o continente para a Europa. Em poucas semanas, a Europa havia se tornado o ponto principal do vírus. O COVID-19 está se desenvolvendo tão rapidamente que os EUA podem se tornar o novo epicentro apenas algumas semanas depois disso. A curva para o vírus é diferente em todas as regiões, mas um amplo panorama do desenvolvimento está surgindo quando as empresas chinesas começam a voltar ao trabalho. As cadeias de suprimentos ágeis devem permitir que as empresas que estão procurando fornecedores alternativos atendam ao déficit na capacidade chinesa de procurar novamente os fornecedores chineses quando eles começarem a aumentar a produção e as interrupções na cadeia de suprimentos atingirem outras regiões.

Combinando seus produtos ao fornecimento

Temos que aceitar que recuperar a capacidade total de produção global durante e após o Coronavírus não será um processo curto. É altamente provável que a falta de cadeia de suprimentos exista por muito tempo depois. Também é provável que algumas partes da cadeia de suprimentos sejam mais afetadas que outras. Em vez de procurar fornecedores alternativos para entregar as peças ou componentes necessários, as organizações inovadoras podem examinar seus produtos para identificar se eles podem ser reprojetados para usar os suprimentos disponíveis. Por exemplo, quando um incêndio em uma fábrica de semicondutores da Philips Electronics causou interrupções na cadeia de suprimentos para as gigantes de telecomunicações Nokia e Ericsson, sua resposta foi muito diferente. Enquanto a Ericsson esperava o suprimento retornar, a Nokia redesenhou seus chips e implantou os fornecedores que tinha disponível para criar os novos chips. O resultado? A Ericsson perdeu US $ 400 milhões e acabou sendo comprada pela Sony.

Combinando seus produtos com a demanda

Em uma situação em que a demanda diminui e os comportamentos de compra mudam, você pode procurar maneiras de lidar com esses perfis de demanda em mudança? É possível refazer a ferramenta de suas linhas de produção e criar novas cadeias de suprimentos para desenvolver novos produtos que possam atender às necessidades imediatas dos clientes? Por exemplo, a LVMH, fabricante francesa de perfumes Dior e Givenchy, decidiu reformular suas linhas de produção para fazer desinfetantes para as mãos para lidar com a escassez naquele país. Embora poucas empresas estejam posicionadas para atender diretamente às novas necessidades de interrupção da cadeia de suprimentos de Coronavírus, os sinais de demanda podem estar mudando e diminuindo, mas não estão parando.

Implementando novos modelos de negócios

Em setores como o automotivo, já estamos testemunhando mudanças no modelo de negócios em direção ao Produto como Serviço (PaaS). A indústria automotiva já viu mudanças nos modelos de propriedade – como compartilhamento de carro e passeio – e muitas empresas estão buscando introduzir um modelo de assinatura flexível. Além disso, os fabricantes estão examinando a melhor forma de monetizar seus dados para introduzir novos serviços, como manutenção preditiva que permite uma extensão nos modelos de negócios e na receita. Além disso, as interrupções na cadeia de suprimentos causadas pelo Coronavírus podem acelerar o processo em direção à cadeia de suprimentos sustentável. Onde os recursos e os materiais são escassos e provavelmente permanecerão assim no futuro próximo, as organizações podem aumentar seu foco na lucrativa reciclagem e refabricação de componentes e produtos? Isso significa ser capaz de lidar com as interrupções da cadeia de suprimentos na logística – especialmente a logística reversa – que permitirão substituir o fornecimento de novos materiais por alternativas mais sustentáveis.

Gerenciamento de riscos de interrupção na cadeia de suprimentos

Há um grande número de elementos para a coordenação da cadeia de suprimentos e o planejamento de interrupções. Se você mergulhar na cadeia de suprimentos, verá quatro áreas em que as cadeias de suprimentos modernas são vulneráveis ​​às interrupções causadas por um evento global como o COVID-19. Esses são:

Leia Também  5 métodos para aproveitar melhor sua atividade de redirecionamento de exibição

Níveis de estoque reduzidos

A adoção generalizada de práticas como manufatura just-in-time permitiu que as empresas aumentassem a eficiência e reduzissem o custo de sua cadeia de suprimentos, mas isso foi parcialmente alcançado pela redução da quantidade de estoque que flui pela cadeia de suprimentos. Quaisquer interrupções importantes na cadeia de suprimentos global também deixarão as cadeias de suprimentos menos resistentes a choques repentinos e escassez de suprimentos.

Cadeias de suprimentos rígidas

Embora falemos de ecossistemas de fornecedores, a maioria dos acordos de fornecimento é baseada em preço e entrega, isso levou muitas organizações a confiar demais em vários acordos de fornecedores únicos. As organizações podem ter uma variedade de fornecedores geograficamente dispersos, mas, na prática, as cadeias de suprimentos ainda são muito rígidas para fazer a troca entre fornecedores rápida e sem problemas. Quando ocorrem interrupções na cadeia de suprimentos, poucas empresas são realmente capazes de identificar e se conectar com fornecedores alternativos – mesmo dentro de seus fornecedores existentes.

Gerenciamento manual da cadeia de suprimentos

Um dos principais desafios de muitas cadeias de suprimentos é que a maioria de seus principais processos permanece fortemente manual. O resultado é uma inércia inerente que prejudica a agilidade e a flexibilidade da organização. Por exemplo, lidar com as interrupções na cadeia de suprimentos através da seleção de fornecedores alternativos só é eficaz quando você pode integrar novos fornecedores e começar a negociar negócios rapidamente. No entanto, as cadeias de suprimentos manuais realizam tarefas aparentemente simples – como alteração ou pedidos ou rastreamento de logística – um processo demorado, complexo e propenso a erros.

Falta de transparência na cadeia de suprimentos

Ainda hoje, poucas empresas estão cientes do que está acontecendo em sua cadeia de suprimentos além do primeiro nível. Em termos práticos, isso significa que eles não sabem como sua cadeia de suprimentos está realmente funcionando ou onde existem ameaças à capacidade de produção. Além disso, significa contar com os fornecedores de Nível 1 para selecionar os melhores fornecedores de Nível 2 e 3 para atender às suas necessidades. Sem visibilidade completa da cadeia de suprimentos, pode não ser apenas sua capacidade de responder a interrupções na cadeia de suprimentos, mas também o relacionamento com os clientes da sua empresa, caso seja mostrado que alguns de seus fornecedores – que você talvez não saiba que está usando – estão empregando trabalho escravo ou agindo de outras maneiras antiéticas.

O primeiro passo para poder responder e gerenciar interrupções na cadeia de suprimentos é tornar-se digital. Todas as estratégias robustas para reduzir a interrupção da cadeia de suprimentos implementadas não funcionarão efetivamente, a menos que todos os parceiros da cadeia estejam conectados digitalmente.

A capacidade de todos os parceiros de acessar dados e informações é essencial para a construção de uma cadeia de suprimentos flexível. Uma plataforma de integração central – como a OpenText ™ Business Network – permite visibilidade completa da cadeia de suprimentos para saber exatamente o que está acontecendo em uma cadeia de suprimentos global. Com centenas de milhares de fornecedores conectados à rede, torna-se fácil não apenas buscar e conectar-se com fornecedores alternativos em qualquer lugar do mundo, mas também entender as capacidades dos fornecedores em diferentes níveis da cadeia de suprimentos.

Durante o desenvolvimento do coronavírus, o impacto da cadeia de suprimentos pode ser identificado, modelado e abordado por meio da aplicação de análises assistidas por IA a uma ampla variedade de fontes de dados internas e externas para aprender sobre períodos anteriores de interrupção e fornecer insights e recomendações para orientar seus clientes. ações à medida que a pandemia se desenrola.

Saiba mais sobre como a gama de soluções de gerenciamento de informações da OpenText pode ajudar as empresas durante a atual pandemia do COVID-19.

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br
Luiz Presso
Luiz Presso