Construindo uma cadeia de suprimentos resiliente

Construindo uma cadeia de suprimentos resiliente

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A enorme interrupção causada pelo surto de coronavírus destacou desafios significativos nas cadeias de suprimentos globais. Como destacado na revista Fortune: “A pandemia de coronavírus causou atrasos e outras frustrações nas cadeias globais de suprimentos das empresas … As empresas apanhadas de pé devem aprender suas lições com esta crise e começar a fazer mudanças fundamentais agora para preparar suas cadeias de suprimentos para futuros choques. “

“Embora o COVID-19 possa ser o catalisador para as empresas revisarem sua estratégia global da cadeia de suprimentos e acelerar a adoção de modelos e capacidades da Rede de Suprimentos Digitais, ações de curto prazo precisam ser tomadas para responder ao desafio imediato”. – Jim Kilpatrick, líder global de cadeia de suprimentos e operações de rede na Deloitte

Existe um amplo acordo no setor quanto à necessidade de criar cadeias de suprimentos digitais inteligentes e flexíveis; na exigência de aumentar a conectividade e a colaboração entre todos os parceiros; e ser capaz de reagir rápida e efetivamente a – e prever – mudanças nos padrões de oferta e demanda. Tempos difíceis geram soluções inovadoras, e a atual pandemia pode ser um catalisador para um rápido salto digital na integração da cadeia de suprimentos.

A resiliência da cadeia de suprimentos depende de novos níveis de integração

Atingir os níveis de agilidade e colaboração dos negócios exigidos exige um foco renovado na integração da cadeia de suprimentos. Não basta mais digitalizar as comunicações com os parceiros comerciais. Os dados que se deslocam na cadeia de suprimentos devem ser aproveitados para obter informações, tanto para ajudar a identificar as interrupções quanto a ocorrência, quanto para prever sua probabilidade com base em padrões e eventos de sinalização.

“Novas redes de suprimento digital estão sendo construídas e projetadas para antecipar interrupções e se reconfigurar adequadamente para mitigar seus respectivos impactos”. – Jim Kilpatrick, líder global de cadeia de suprimentos e operações de rede na Deloitte

A cadeia de suprimentos integrada também deve ser capaz de se adaptar rapidamente às ações tomadas para solucionar a interrupção. Se, por exemplo, um fornecedor crítico é atingido por um terremoto, com que rapidez um fornecedor alternativo pode ser encontrado e integrado ao processo da cadeia de suprimentos para minimizar o impacto? Conseguir isso certo requer um planejamento cuidadoso, mas também uma abordagem flexível à integração que possa suportar uma rápida adaptação.

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A integração pervasiva e adaptável das cadeias de suprimentos globais não é mais agradável de se ter, é vital para a resiliência contínua da cadeia de suprimentos. Além do EDI tradicional, as cadeias de suprimentos devem considerar essas quatro áreas para aumentar ainda mais sua produtividade e resiliência:

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Integração de aplicativos corporativos

As organizações são usadas para integrar aplicativos e sistemas internos para permitir fluxos e colaboração automatizados de informações. À medida que as cadeias de suprimentos se tornam mais conectadas, esses sistemas também precisam se integrar com parceiros, fornecedores e clientes para permitir conectividade que vai além da troca tradicional de documentos.

Integração de IoT

As organizações estão equipando quase todas as partes de sua cadeia de suprimentos e ativos conectados com sensores de IoT, e a capacidade de integrar os vários dispositivos de IoT como parte do ecossistema garante que as organizações possam usar quantidades sem precedentes de informações em tempo real para obter informações valiosas e reagir rapidamente para mudar as condições.

Integração de dados

A equipe da cadeia de suprimentos deve poder ingerir dados digitais de qualquer fonte, automatizando a coleta, o gerenciamento, o armazenamento e a distribuição de dados, como informações sobre o produto, relatórios e previsões. A automação das tarefas manuais de coleta e processamento de dados permite que os profissionais da cadeia de suprimentos se concentrem nas atividades de agregação de valor e no aprimoramento da cadeia de suprimentos.

Suporte integrado à decisão

A captura e o processamento eficientes de dados de qualidade permitem a aplicação de análises avançadas para impulsionar a tomada de decisões, obter insights e planejar e otimizar melhor as operações. A integração e o gerenciamento de dados desempenham um papel crucial no fornecimento de dados confiáveis, oportunos e precisos às análises.

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A evolução da plataforma de integração corporativa unificada

Historicamente, a integração foi isolada, tratada como uma série de casos de uso isolados ou como uma reflexão tática sem planos de escalabilidade ou coordenação. Hoje, as cadeias de suprimentos precisam reunir vários elementos diferentes em uma plataforma de integração corporativa unificada, como o OpenText ™ Trading Grid ™.

A Forrester recomenda que as organizações superem a complexidade da integração escolhendo uma plataforma estratégica de integração corporativa. O relatório afirma: “Essa plataforma é uma abordagem abrangente de ponta a ponta que converte integração de dados e gerenciamento de dados, integração de aplicativos, integração B2B e integração de IoT em um conjunto coerente de recursos. Isso é fundamental para o tipo de transformação digital que prepara uma empresa para reagir a um futuro imprevisível de interrupção digital e obter valor máximo de seus dados. ”

Uma plataforma moderna de integração corporativa é um facilitador crítico para criar resiliência contra choques futuros em sua cadeia de suprimentos. E a hora de começar a construir é agora.

Para saber mais, junte-se a nós na quinta-feira, 18 de junho de 2020, às 11:00 EDT para nosso webinar: “Plataforma unificada única: o que é plataforma de integração unificada e como funciona?”

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Luiz Presso
Luiz Presso