Guia do CIO para construir bases de TI ágeis

Guia do CIO para construir bases de TI ágeis

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

[ad_1]

Cada setor está enfrentando um ritmo acelerado de mudança. Se as empresas não conseguem acompanhar as necessidades e expectativas de seus clientes, logo se tornarão obsoletas. A inércia é uma maneira segura de falhar. As empresas precisam mudar continuamente, à medida que seus clientes mudam.

Isso pode parecer difícil. É provável que sua organização de TI gaste muito do seu tempo ‘mantendo as luzes acesas’ ou tenha um acúmulo interminável de tarefas a serem realizadas para outras equipes. No entanto, é possível para as equipes de TI girar em torno da inovação rapidamente, sem perder o ritmo. O que é necessário é um modelo de negócios ágil e uma base preparada para o futuro.

Aqui estão quatro maneiras pelas quais os CIOs podem estabelecer este modelo ágil para preparar o caminho para mudanças futuras:

# 1 Estabeleça um modelo de negócios inovador

Sempre haverá um novo normal no horizonte e, consequentemente, uma necessidade de as organizações entregarem com mais rapidez. No entanto, ambientes híbridos fragmentados tornam os dados inacessíveis e a integração muito difícil. Na verdade, 89% dos líderes de TI dizem que os silos de dados são um obstáculo para a transformação digital. É por isso que muitos optam por escrever códigos personalizados rápidos, o que prejudica as operações de longo prazo e o tempo de geração de valor.

Para permitir a agilidade dos negócios, a TI precisa investir em uma plataforma unificada – em vez de depender de um código personalizado ou um conjunto de ferramentas táticas – que pode expor os dados com segurança e transformá-los em blocos de construção consumíveis (como APIs) que toda a organização pode descobrir e inovar com. Descentralizar a TI e capacitar todo o seu ecossistema com dados é uma grande vantagem competitiva. Ele também tira o fardo da TI de entregar todos os projetos de ponta a ponta.

# 2 Parceiro com colegas de trabalho

Para que este novo modelo de inovação funcione, uma estreita parceria com seus pares de negócios

é crítico. Para ter sucesso, os CIOs devem:

  • Compreenda profundamente quais iniciativas são importantes para o negócio, trabalhando em estreita colaboração com o CEO, CFO e o conselho para identificar e priorizar.
  • Mapeie claramente como a tecnologia pode desempenhar um papel no cumprimento dessas metas de negócios com rapidez.
  • Trabalhe em parceria com grupos de linha de negócios para atingir metas, compartilhando uma visão e métricas de valor-chave.

Além disso, um entendimento comum precisa ser estabelecido com esses pares de negócios. De acordo com o experiente executivo de TI Steve Stone, “É difícil vender estratégias de TI para colegas de negócios se eles não entendem o problema. Você precisa falar sobre isso em uma linguagem que eles entendam: mitigando riscos, melhorando a qualidade, aumentando a velocidade. ”

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

Nº 3 Organize sua equipe de integração da maneira certa

Depois de alinhar com seus pares de negócios as principais metas da empresa e como a integração pode ajudar a alcançá-las rapidamente, é vital considerar cuidadosamente como estruturar a equipe de integração. Para ter sucesso, a TI deve mudar de uma função centralizada para um parceiro de negócios estratégico.

Os CIOs devem começar pensando em como gerenciar as diferentes demandas de dados provenientes de várias partes da empresa. O experiente executivo de TI, Esat Sezer, explica como construiu uma equipe Center for Enablement (C4E) na Coca-Cola Enterprises para gerenciar as crescentes demandas de integração dos negócios. Ele diz: “Você deseja criar um caminho seguro e reutilizável para cada conjunto de dados, em vez de reconstruir as integrações sempre que uma solicitação chega. Isso aumentará a produtividade, a velocidade e, por fim, o tempo para valorização.”

# 4 Medir o valor da integração

O valor da integração é difícil de medir. Um modelo simples de custo total de propriedade (TCO) é frequentemente usado ad hoc, mas deixa a desejar em mostrar o verdadeiro valor comercial proporcionado pela integração.

Dada a integração pode determinar quem lidera e quem fica atrás no mundo atual, totalmente digital e de trabalho em qualquer lugar, os CIOs líderes estão adotando duas maneiras principais de medir seu valor. O primeiro sendo valor direto criado a partir de uma plataforma de integração, o segundo sendo valor indireto habilitado por uma plataforma de integração.

Ao justificar os investimentos de integração estratégica para os pares de negócios, os CIOs precisam traduzir o impacto potencial de sua equipe em métricas de negócios tangíveis. Uma maneira comprovada é destacar o que a integração está custando aos negócios hoje (ou seja, produtividade do desenvolvedor, custos de manutenção, qualidade) e como uma nova abordagem pode melhorar os resultados e acelerar o tempo para obter valor no suporte às metas de negócios.

Para lidar com a aceleração digital de hoje, as organizações em todos os setores devem desbloquear dados rapidamente para aumentar sua velocidade, agilidade e eficiência. Obtenha o manual de CIOs experientes para aprender como transformar digitalmente e gerar resultados de negócios com rapidez.


[ad_2]

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br
Luiz Presso
Luiz Presso