Infográfico: suas oportunidades de carreira digital

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Uma ferramenta de gerenciamento de equipe de marketing digital para ajudar os profissionais de marketing de qualquer nível a fazer planos de desenvolvimento profissional de longo prazo para suas carreiras

Esteja você planejando sua carreira futura ou gerenciando uma equipe, vale a pena ter uma ideia das últimas oportunidades de carreira em marketing digital.

É por isso que criamos nosso Árvore genealógica de carreiras digitais, para que você e qualquer pessoa da sua equipe possam ver os planos de carreira em potencial e estabelecer o treinamento necessário para atingir o próximo nível de progressão na carreira.

Árvore de carreiras digitais

Uma das alegrias do local de trabalho digital é quantas disciplinas podem se enquadrar em um departamento individual. Por exemplo, a criação de conteúdo costuma ser um centro repleto de pessoas com disciplinas muito diferentes, desde redação e revisão até edição de vídeo, fotografia, análise de dados, desenvolvimento web e coordenação de estratégia.

Ao estabelecer um objetivo final claro, os trabalhadores podem escolher quais disciplinas disponíveis desenvolver, em vez de ter a amplitude de opções que atrapalha seus planos de longo prazo.

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Você pode aprender mais sobre as habilidades digitais que você pode desenvolver e pontuar sua lacuna de habilidades atual com nosso Plano de Aprendizagem Personalizado.

Investir no desenvolvimento profissional contínuo (CPD)

Para os gestores de marketing, é fundamental investir na formação contínua e no desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Os períodos probatórios e as revisões regulares são indicadores úteis do desempenho de um funcionário, mas tão importantes quanto são as reuniões focadas no desenvolvimento de suas habilidades e responsabilidades. Isso significa discutir para que tipo de posição eles desejam progredir, para que você possa avaliar com precisão as lacunas em seus conhecimentos e criar metas SMART para eles antes das avaliações de desempenho.

O treinamento regular é um recurso padrão dos argumentos de venda de uma empresa para os funcionários, mas nem sempre se estende além da manutenção das competências do funcionário e atinge um estado de desenvolvimento profissional. Isso pode levar os funcionários a desenvolverem suas habilidades fora do horário de trabalho, tornando-os mais propensos a buscar uma oportunidade em outro lugar, à medida que sua associação entre sua empresa atual e a ideia de realização profissional enfraquece.

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Luiz Presso
Luiz Presso