O que o futuro reserva para a cadeia de suprimentos de Ciências da Vida?

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o Ciências da Vida setor é Fazing um período de profundas mudanças e perturbações. Esforços recentes de legislação nos EUA, como “Protecting Our Pharmaceutical Supply Chain from China Act of 2020” e “Securing America’s Medicine Cabinet Act of 2020” estão mais uma vez levantando uma luta de longa data na indústria de Ciências da Vida: a tendência des localização.

Como observei em um anterior blog,tele pandemia iluminou a dependência excessiva de países como China e Índia – mais que 80% dos APIs usados ​​para fabricar produtos farmacêuticos vêm da China ou da Índia, e mais de 30% dos antibióticos dos EUA vem da china. Ainda as preocupações globais não eram apenas sobre interrupções da cadeia de suprimentos como países Mover para dentro confinamento, mas sobre a questão mais ampla da segurança do medicamento quando o medicamento ou seus ingredientes ativos não são produzidos localmente.

UMAs Como as vantagens de custo da terceirização para a China diminuem, países em todo o mundo, especialmente na Europa e na América do Norte, esperam e incentivam as empresas de Ciências da Vida a se concentrarem principalmente na segurança do abastecimento.

A ironia no localização ser a nova globalização

A tendência de localização is não é novo, mas écertamente está acelerando. Contudo, não estamos testemunhando o fim da globalização. Está simplesmente mudando de forma. À medida que as organizações de Ciências da Vida buscam trazer de volta elementos de produção para seus mercados locais, elas também devem buscar simultaneamente construir uma presença em seus mercados internacionais.

A realidade é que se países quer para criar segurança de drogas com toda a produção e distribuição feita localmente, euAs grandes empresas farmacêuticas, de biotecnologia ou de dispositivos médicos precisarão desenvolver suas capacidades para atender aos requisitos do mercado local.

E, vamos enfrentá-lo, a ideia de que você pode cortar sua dependência de bem estabelecido relações comerciais durante a noite é virtualmente impossível. Até Eufa US-Sediada A empresa Life Science queria parar de usar seu fornecedor de API ou mover a produção de um medicamento para um centro de fabricação local, Está vai levar meses ou anos para ser concluído.

O resultado mais provável é que as empresas desenvolvam oe capacidade de atender discretamente os mercados locais, usando um modelo de fornecimento global ondes apropriado. O resultado é não o fim das cadeias de suprimentos globais, mas, para empresas maiores, a criação de ecossistemas em várias camadas com pequenas cadeias de suprimentos locais conectadas a um backbone global.

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Novos níveis de visibilidade, colaboração e comunicação da cadeia de suprimentos serão essenciais.

O crescimento de CDMOs e a evolução da cadeia de abastecimento

Um setor das Ciências da Vida que teve um rápido crescimento durante a pandemia é o mercado de Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO). As estimativas sugerem que CDMOs têm as oportunidades de crescimento mais lucrativas – vindo de $ 80 bilhões em 2019 para mais de $ 315,7 bilhões em 2026.

Enquanto a pandemia viu muitos bilhões em estímulos pagamentos para o setor, o rescaldo vai mais do que reverter essa tendência com as deficiências nos orçamentos do setor público para apertar os fundos disponíveis para medicamentos. A necessidade de aumentar a produção – para atender a objetivos como localização – enquanto focoing em custos e receitas aumentará as empresas de Ciências da Vida que fazem parceria com CDMOs. Além disso, muitos governos procuram incentivarize o uso de CDMOs para impulsionar a produção nacional.

Parece lógico também sugerir que as empresas investiguem CDMOs para acelerar sua presença em seus mercados internacionais a um custo mais baixo. Para conseguir isso vai exigir plataformas eficazes da cadeia de abastecimento que pode se conectar rapidamente com novos parceiros e permitir uma negociação eficaz, garantindo que a qualidade e o IP sejam protegidos.

Pode o foco na droga cofrey inadvertidamente cria resiliência?

Este ecossistema em evolução de empresas, fornecedores, parceiros, 3PLs e clientes permanece vulnerável ao interrupções da cadeia de abastecimento experimentadas durante COVID-19. Parte do problema girava em torno atrasos e desafios na distribuição e entrega. Houve muitas instâncias onde suprimentos vitais foram deixados ociosos ou unidades de armazenamento refrigerado não disponíveis como requisitos de bloqueio criaram problemas em portos e aeroportos.

A falta de visibilidade e transparência na cadeia de suprimentos exacerbou esses problemas e tornou mais desafiador para as empresas saber onde está sua carga e se precisam obter um suprimento alternativo ou fabricar um segundo lote.

O track e rastrear, monitorar e requisitos de licenciamento de regulamentos como o Lei de Segurança da Cadeia de Abastecimento de Medicamentos (DSCSA) pode ajudar a superar esses desafios e oferecer maiores níveis de resiliência da cadeia de suprimentos. Empresas de ciências da vida estão um pouco melhor equipados para ver onde está o estoque e como seus fornecedores, transportadores logísticos e distribuidores estão realizando, mas ainda está muito longe da verdadeira visibilidade de ponta a ponta. Os sistemas digitais acessível para garantir a visibilidade da cadeia de abastecimento necessária para DSCSA também pode ser facilmente implantada para gerenciar com eficácia as interrupções no fornecimento causadas por uma pandemia ou outro evento natural ou geopolítico.

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Luiz Presso
Luiz Presso