Planejando o desenvolvimento contínuo das habilidades dos funcionários

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A importância do aprendizado contínuo durante a transformação digital

O cenário do local de trabalho de hoje não é o que era há vinte anos. O ambiente de hoje é acelerado e competitivo, o que torna ainda mais importante que os empregadores encontrem uma maneira de manter os funcionários energizados – geralmente com um plano de desenvolvimento de funcionários.

Essa natureza mutável do trabalho exige estratégias de treinamento adicionais focadas em aumentar a agilidade do aprendizado, a transferibilidade de habilidades e oportunidades para explorar habilidades adjacentes e sob demanda.

A transformação digital é uma área de desenvolvimento de habilidades que exige atenção. As empresas precisam melhorar a eficácia de suas comunicações online, agora que os canais digitais são uma das principais técnicas que os clientes usam para selecionar e comprar produtos e serviços.

Ajudar seus funcionários a adquirir novas habilidades e conhecimentos e incorporar o aprendizado à estratégia geral de transformação demonstra que sua organização leva a sério as necessidades de desenvolvimento dos funcionários.

Como avaliar os requisitos futuros de habilidades de marketing

Nem sempre é fácil para funcionários e gerentes identificar quais habilidades são necessárias ou as melhores estratégias de aprendizado para atingi-las. Isso geralmente leva a iniciativas de aprendizado que não atendem às necessidades de motivação e sucesso dos funcionários, além de não alcançar resultados a longo prazo.

Para auxiliá-lo no planejamento do desenvolvimento dos funcionários, criamos um modelo e módulos de aprendizado para ajudá-lo a entender os princípios do desenvolvimento dos funcionários.

O modelo pode ser usado para análises anuais de desenvolvimento ou desempenho entre gerentes e membros da equipe e, em seguida, revisado durante o ano. Funcionários individuais também podem usá-lo independentemente para o seu desenvolvimento.

Os benefícios do planejamento de desenvolvimento dos funcionários

Os funcionários de todos os níveis desejam ver um caminho claro de desenvolvimento à sua frente e receber apoio no desenvolvimento por meio de treinamento. Quanto mais engajado e motivado um funcionário se sente, mais úteis eles são para a empresa e mais tempo permanecerão na empresa.

Ter um plano que descreva claramente o que vem a seguir em sua carreira geralmente permite que os funcionários enfrentem desafios em vez de vê-los como bloqueios. Isso fornece aos funcionários uma perspectiva de futuro do que está por vir para eles e a empresa.

Como estruturar análises de desenvolvimento de funcionários

Nosso modelo usa o popular modelo GROW, que incentiva funcionários e gerentes a refletir criticamente sobre as necessidades de desenvolvimento, sob perspectivas pessoais e organizacionais, para encontrar a melhor correspondência geral.

Perguntas guiadas

O resultado do uso do modelo será um plano bem construído, que é apresentado e fornece informações suficientes para apoiar a consecução dos objetivos de desenvolvimento, oferecendo aos funcionários algo em que trabalhar e um foco para as ações apoiadas pelos gerentes.

Resumo do plano

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Prazos de implementação

A implementação do plano depende de um grande número de fatores, como as metas a serem alcançadas e a capacidade da pessoa para alcançá-las. Por esse motivo, quanto tempo o plano leva será exclusivo para cada indivíduo. Por exemplo, um objetivo de atingir um cargo de gerência pode levar menos tempo para alguém com uma experiência anterior de líder de equipe do que um novo iniciante.

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O modelo foi desenvolvido para complementar os sistemas de desenvolvimento existentes que possam existir em sua organização. No entanto, recomendamos que o plano de desenvolvimento de habilidades seja atualizado pelos funcionários e revisto com os gerentes pelo menos uma vez por ano e nas análises mensais ou trimestrais relevantes do desenvolvimento da equipe e do desempenho.

Suporte a módulos de aprendizado on-line

Os membros de negócios existentes têm acesso a dois módulos digitais de nosso guia e modelo de desenvolvimento de habilidades que explicam os conceitos e as melhores práticas para o desenvolvimento de habilidades e apoiam ainda mais o uso do modelo que desenvolvemos. Um é voltado para indivíduos que estão desenvolvendo seus planos e outro para gerentes que revisarão esses planos.

Para funcionários, o módulo “Desenvolvendo suas habilidades de marketing com o Smart Insights” fornece uma visão geral do desenvolvimento dos funcionários em geral. Em seguida, descreve como criar um plano e destaca como a plataforma Smart Insights pode suportar a implementação do seu plano.

Desenvolvendo suas habilidades

Para gerentes, o módulo “Desenvolvendo os membros da sua equipe com o Smart Insights” fornece informações adicionais ao módulo individual. Ele examina outras facetas, incluindo benefícios para a organização, e diferentes métodos e abordagens que você pode usar ao apoiar os membros da equipe em sua jornada de desenvolvimento, incluindo a criação de planos de desenvolvimento acionáveis. Há informações adicionais sobre como conduzir uma reunião de desenvolvimento do plano, fornecer feedback e apoiar a implementação do plano usando os diferentes tipos de recursos do Smart Insights.

Desenvolvendo sua equipe

Usando o modelo de desenvolvimento de habilidades, você poderá avaliar com mais eficiência o alinhamento dos funcionários e dos objetivos de negócios. Ao garantir que as metas de desenvolvimento dos funcionários, de alguma forma, estejam alinhadas às metas gerais de negócios, garante que o plano de desenvolvimento possa ter um impacto abrangente.

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Pode ajudar a identificar o mix de habilidades técnicas e soft. Incentivar os funcionários a identificar habilidades técnicas e soft pode identificar outros conjuntos de habilidades específicas que podem ser benéficas para o indivíduo ou organização se concentrar.

Finalmente, ter um plano permite uma maior ambição e capacidade de correspondência. Só porque um funcionário define uma meta para se tornar um gerente não implica automaticamente que ele tem o potencial de ser um gerente. Ao manter conversas sólidas durante todo o processo e usar uma abordagem estruturada, os funcionários serão capazes de atingir os objetivos desejados de maneira a corresponder à sua capacidade e permitir que os gerentes os apoiem nesse processo.

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Luiz Presso
Luiz Presso